——河南科隆制冷科技有限公司二0一六年度工作總結表彰會議紀要

2017年1月24日下午16時在科隆制冷研發中心三樓召開了“二0一六年度工作總結表彰暨工作部署大會”。集團總工程師宋二虎、制冷產業副董事長劉宗昆、公司內中高層管理干部和管理骨干、制造部部分人員等150余人參加了大會。大會由研發中心主任張習杰主持。制冷科技總經理裴學廣出席并做重要指示。

會議主要內容如下：

一、制冷科技副總姚新麗宣布《關于對二〇一六年度突出貢獻及**表彰的決定》和二〇一七年度組織架構和中層以上干部聘任的決定

二、大會對獲得制冷科技獎項：優秀工作者；**工作者；集團級獎項：**金銀獎、科技進步獎、機器代人獎、優秀青年干部 、精益創效團隊標桿 、集團級勞動模范、感動科隆“十大人物”領導分別頒獎并與獲獎人員合影等**個人和團隊進行隆重表彰。

三、集團級、公司級管理標桿銷售總監呂中原和彎頭制造部經理郭兵軍代表分別對**方法和經驗進行分享和交流。

四、制冷產業副董事長劉宗昆對獲得表彰和獎勵的同志表示祝賀并對科技制冷下一步工作做出指示。

五、制冷科技總經理裴學廣做重要指示：

（一）**先對獲得表彰和獎勵的同志表示祝賀，并對他們給制冷所做的貢獻表示感謝！

（二）2017年工作部署與安排

1.形勢與機遇

危與機同在，機遇大于挑戰。2017年是**困難的一年，是絕殺的一年。

大力推進干部作風轉變，確定以目標為導向，“大綱是天”的要求

2.狠抓內部管理：

（1）變革研發模式，成立研發中心

堅持不移的執行“主動開發拓市場，依靠新品搶訂單”戰略路線；

全面實現 轉型升級 申請**，保護知識產權。

（2）強化與擴充質保部職能，樹立“大質量”理念

緊抓用戶評價，站在用戶角度，利用質量管理平臺，推動內部資源，提升用戶綜合滿意度。

（3）抓精益，調布局，一次做好，減少浪費

植根現場，通過工藝、技術、設備、工裝的改進，做到優質、高效、低耗。

（4）推行人本管理，提高員工滿意度，提升人力資源管理

做好人力資源規劃，建立人才梯隊；規范薪酬體系，改善績效管理；組建人力“蓄水池”，滿足人員需求，創造條件，讓員工滿意。

（5）培養人才 調動基層人員積極性

按照產品劃分獨立生產線（三通、彎頭、縮口），實行阿米巴承包，獨立核算，提高承包人積極性，同時提升公司整體盈利水平。

（6）落實全面預算，要求運用兩個J+Z管理工具，強化過程管控，確保利潤完成

細化核算，運用管理會計分析職能，完善產品標準邊際和邊際報價法，細化成本分析，真實反映、指導公司運營

加強財務、物流信息化建設，充分利用ERP系統，實現成本核算、限額領料及對材料、產品廢料等信息化管理

（7）安全管控

堅持“安全是高壓線”，健全安全管理體系，采用監控控頭、紅外報警等信息化手段，強化安全管理

加強新員工三級安全教育和老員工安全培訓及轉崗安全培訓，做好設備維修與保養，加強安全操作培訓，杜絕安全事故發生

（8）強化內控，殺黑堵漏

聯合集團審計監察，強化內部審計監察職能

建立微信、郵箱等多渠道舉報途徑，關鍵崗位，重點監察

通過監察發現的問題，及時修改完善相關制度，堵塞漏洞，良性運轉

（三）目標與要求

艱苦奮斗、二次創業，在現有的基礎上，更高、更快、更好。

更高：產品高端化、產品高質量、品牌高信譽。

更快：快速研發、快速反應、快速發展。

更好：好的效益、好的品牌、好的員工、好的業績、好的公司。

**后，總經理特別強調：2017年注定是全新的一年，是制冷管理傳承的落實年、也是制冷科技騰飛的奠基年。今天很困難、明天更困難、后天才美好。大多數死在明天晚上。我們一定要進一步解放思想，在新一輪的競爭中脫穎而出，主動出擊，亮劍搏殺，虎狼之師闖天下、橫掃千軍如卷席。迎來美好的后天。

六、要求：公司各部門、各制造部組織人員對本次會議的內容和要求認真進行學習和宣貫，傳達到每一位員工。

表彰會前各制造部趣味拉歌

公司副總宣布獲獎獎項及干部任命

公司與集團領導與獲獎員工合影

集團領導給獲獎員工頒獎

集團與公司領導與2017年新聘任干部合影

集團與公司領導與獲獎人員合影

總經理部署工作講話

記錄整理：王 靜 2017.1.25