李長杰同志自2018年競聘上公司設備動力部部長以來，以身作則，努力帶領其團隊成員，認真貫徹集團和公司的要求，結合公司的實際情況，深入現場抓細節，在不影響生產的前提下，通過信息化手段，管控水、電等合理使用，不僅節約了能源，更有效降低了公司的運營成本。終在日前獲得河南科隆集團集團級精益管理團隊標桿獎項。

    一、思想上高度重視，思路上大膽創新

任職以來，該同志認真遵守企業的各項規章制度，專心鉆研業務知識，不斷提升管理水平，總結自己的管理辦法。尤其在節能創效方面，該同志高度重視。通過對比往年的能源利用數據，發現存在的問題，并通過加裝水、電表、每天抄表記錄，建立基礎數據庫，加強管控，提高自動化水平，提升穩定可靠性，解決了生產需求和節能降耗之間的矛盾，共計日節約300噸井水和30噸純水，日節約1800度電以上，初步統計1—4月份水電能源降本約28.5萬元，大大降低了公司的運營成本。

二、執行上有方法、有手段、抓細節

根據2018年經營大綱的要求，該同志對水電能源降本指標進行了分解，在保障生產需求的前提下，該同志帶領團隊成員深入現場，實地考察，狠抓細節，通過加裝水電表、時控開關、壓力變頻控制、液控開關、建立信息化監控數據庫，改造水電管路等技術手段，實時監測生產用電用水情況，堅持用數據說話，用事實說話的方法，完全改變了原來水電浪費，設備老化，性能不穩定，頻繁故障停機，經常影響生產的現狀，目前已做到故障提前或及時發現并處理的能力，同時節流降耗指標超額完成，做到了生產需求和節約用水用電的平衡。

有項目、有方法、有手段、達結果，盯緊現場、抓住每一個細節，取得效果。縱觀該同志在節能創效方面的各項做法，完全體現出了裴總提出的“思想上重視，降本無小事；行動上落實，降本全小事”的指導意見，用實際行動詮釋著“想到、算到、得到”的項目思路。該同志之后表示：“年初，我認為這個目標是根本無法完成的，挑戰性太高，但經過幾個月的努力，能帶領團隊超額完成指標，還要感謝裴總的有效指導，感謝團隊成員的大力支持，自己能夠分享的就是深入現場、抓住細節、勇于創新、降本創效，付出終有回報”。